第7期企業(yè)文化版——綜合版
綜合版
低迷時(shí)節(jié)信心滿滿 龍艦蓄勢(shì)加速遠(yuǎn)航
華美龍牛年不“熊” 風(fēng)景獨(dú)好
·承諾“不裁員、不降薪” ·推出合理化建議制度
·新招多名開(kāi)發(fā)工程師 ·斥巨資實(shí)施CMMI
·再獲多項(xiàng)政府資助 ·大型客戶紛紛加盟華網(wǎng)
本報(bào)訊（記者 李艷蕾）作別“熊”勢(shì)肆虐的08鼠年，迎來(lái)了萬(wàn)眾企盼的09牛年。盡管金融危機(jī)的陰影還在全球籠罩，華美龍這邊卻春意盎然、風(fēng)景獨(dú)好。
低迷時(shí)節(jié)，華美龍不失時(shí)機(jī)，內(nèi)外兼修，從容應(yīng)對(duì)。對(duì)內(nèi)，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自身力量；對(duì)外，拓展業(yè)務(wù)，不斷攻克項(xiàng)目。2008年下半年以來(lái)，面對(duì)不斷惡化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，華美龍毅然擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，承諾“不裁員、不降薪”，顯示了華美龍與每位員工同舟共濟(jì)、共度時(shí)艱的決心；推出合理化建議制度，發(fā)動(dòng)大家為華美龍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹(shù)立起華美龍人的主人翁意識(shí)；招聘多名新員工，充實(shí)研發(fā)、客服隊(duì)伍，為華美龍加速航行充實(shí)力量；實(shí)施CMMI，軟件開(kāi)發(fā)引入科學(xué)管理方法，提高華美龍的企業(yè)管理水平，為華美龍參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加有力的砝碼；開(kāi)展《我的成功可以復(fù)制》讀后感征文活動(dòng)，為華美龍人補(bǔ)充精神食糧，為華美龍企業(yè)文化塑造和建設(shè)添姿加彩；再獲深圳市科技計(jì)劃企業(yè)研發(fā)投入資助、國(guó)家商務(wù)部中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金資助等4項(xiàng)政府資助，為華美龍科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓提供了強(qiáng)勁的資金支持；多個(gè)新項(xiàng)目的攻克，多家大型客戶的入網(wǎng)，增添了華美龍人牛年必勝的信念；精彩紛呈的10周年慶典暨年會(huì)活動(dòng)，顯示了華美龍的信心和氣魄，提振了從華美龍總部到分公司和辦事處每位員工的精神面貌，為華美龍這艘行業(yè)旗艦的加速航行注入鮮活的動(dòng)力！
金融危機(jī)背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍經(jīng)受著不同程度的沖擊。原材料成本上漲，能源更加緊缺；新的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)，人員成本越來(lái)越高；經(jīng)營(yíng)環(huán)境變差，獲得的利潤(rùn)越來(lái)越少……面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外局勢(shì)，華美龍勇于承擔(dān)道義與責(zé)任，主動(dòng)表示“不裁員、不降薪”，與每位員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、共度時(shí)艱。憑著與華美龍同呼吸、共命運(yùn)的決心，迎難而上的信念，百折不撓的精神和毅力，華美龍人圓滿完成了08年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，回饋給董事會(huì)一份完美的答卷。
為響應(yīng)宋董事長(zhǎng)建立合理化建議制度的號(hào)召，調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度，倡導(dǎo)員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，華美龍制定了《合理化建議管理辦法》。特別需要提出的是，合理化建議管理辦法制定了獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)提出切實(shí)有效合理化建議的員工公司將給予不同程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。這，顯示了公司“以人為本”的科學(xué)管理理念及對(duì)合理化建議的重視，是公司管理制度和企業(yè)文化建設(shè)的又一次突破。
人才是華美龍的核心競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)精神是華美龍的核心優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)閾碛幸恢?qiáng)大的、富有凝聚力和向心力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，華美龍才能成為國(guó)內(nèi)數(shù)碼防偽、物流監(jiān)控領(lǐng)域的先行者，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。為適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，2009年春節(jié)后，公司又招聘軟件開(kāi)發(fā)工程師、技術(shù)支持工程師多名，基于“同心共享、敬業(yè)實(shí)干、學(xué)習(xí)創(chuàng)新”之企業(yè)精神，新加盟的員工將與華美龍共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。
華美龍一直在探尋管理改革的最有效方案，CMMI的引進(jìn)和實(shí)施即是流程管理改革的有效舉措。CMMI是一種管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，遵循該模型的標(biāo)準(zhǔn)，能夠在管理上邁出一大步。相對(duì)于ISO9000面向合同環(huán)境，站在用戶立場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要素進(jìn)行控制，從顧客和外部審核者的角度來(lái)制訂，CMMI則專門針對(duì)軟件行業(yè)，是對(duì)軟件機(jī)構(gòu)內(nèi)部過(guò)程改善的指導(dǎo)，兩者均可作為軟件企業(yè)的過(guò)程改善框架。2008年底，華美龍投資30多萬(wàn)元，引進(jìn)實(shí)施CMMI。CMMI為華美龍引入了科學(xué)的管理方法，必將提高華美龍的企業(yè)管理水平，提升華美龍管理人員的個(gè)人素質(zhì)及各部門的團(tuán)隊(duì)凝聚力，為華美龍參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加有力的砝碼。
為慶祝華美龍成立10周年，加強(qiáng)華美龍內(nèi)部的交流與溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)的管理模式和理念，規(guī)劃華美龍人的職業(yè)生涯，提升華美龍人的人生價(jià)值，建設(shè)華美龍科學(xué)、人性化的企業(yè)文化，2009年2月，公司向全體員工推薦前微軟中國(guó)總裁、著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿的《我的成功可以復(fù)制》一書，并發(fā)起組織《我的成功可以復(fù)制》讀后感征文活動(dòng)。此次征文活動(dòng)正在豐富和深化華美龍的企業(yè)文化內(nèi)涵，定能為華美龍企業(yè)文化建設(shè)注入新的活力。
作為國(guó)內(nèi)數(shù)碼防偽、物流監(jiān)控領(lǐng)域的先行者，華美龍始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，建立了研發(fā)、專利和產(chǎn)品三維一體的企業(yè)發(fā)展模式，成功地將自主研發(fā)科技成果產(chǎn)業(yè)化。華美龍憑借在整體產(chǎn)業(yè)鏈中所掌握的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和自主創(chuàng)新能力，曾多次得到政府的大力支持與資助。2008年度，華美龍又獲得了4項(xiàng)政府資助，分別是：深圳市科技計(jì)劃企業(yè)研發(fā)投入資助、深圳市南山區(qū)科技研發(fā)資金企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目資助、深圳市南山區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分項(xiàng)資金技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制資助及國(guó)家商務(wù)部中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金資助。這些政府資助，為華美龍科技研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓提供了強(qiáng)勁的資金支持，強(qiáng)化了華美龍品牌。
為期4天的華美龍10周年慶典暨2009年銷售年會(huì)在南昆山國(guó)家森林公園舉行，同樣彰顯了華美龍的信心和氣魄。出席本次會(huì)議的貴州華美龍總經(jīng)理周軍贊賞公司“不裁員、不降薪，與員工共進(jìn)退”；武漢華美龍總經(jīng)理郭文斌對(duì)公司在低迷時(shí)節(jié)能夠斥巨資引進(jìn)和實(shí)施CMMI給予了高度評(píng)價(jià)；河南華美龍總經(jīng)理胡小衛(wèi)、江蘇華美龍總經(jīng)理黃麗麗看到公司招聘新員工加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，表示也將對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)力量繼續(xù)加大投入；銷售一部總經(jīng)理金輝文，銷售二部總經(jīng)理肖立平等高度肯定了公司內(nèi)外兼修的作為，特別是攻克一批新項(xiàng)目，開(kāi)拓了華美龍新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為華美龍牛年騰飛奠定了基礎(chǔ)，賦予了希望；華美龍供應(yīng)商、上海安全印務(wù)有限公司吳志剛經(jīng)理表示：“華美龍?jiān)诮?jīng)濟(jì)低迷的情勢(shì)下，邀請(qǐng)分公司、辦事處代表及供應(yīng)商至風(fēng)景區(qū)慶賀盛典、召開(kāi)年會(huì)，提振了每位代表的精神面貌，為華美龍的加速航行儲(chǔ)蓄了鮮活的動(dòng)力！我們相信，華美龍這艘行業(yè)旗艦將會(huì)乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！”
華美龍10周年慶典暨2009年銷售年會(huì)圓滿謝幕
本報(bào)訊（記者 李艷蕾）3月14日至17日，華美龍10周年慶典暨2009年銷售年會(huì)在廣東省惠州市舉行，來(lái)自河南、貴州、湖北、江蘇、山東、浙江、廣東等十多個(gè)省市的分公司、辦事處代表游山水、覽美景、泡溫泉、品美食，共享此次盛會(huì)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宋渤海、副總經(jīng)理胡代勝、總工程師張曉杉、國(guó)家青少年兒童食品質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)管理辦公室副主任尤燕林及總部各部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
宋總對(duì)華美龍的10年征程進(jìn)行了回顧，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了展望。他總結(jié)了2008年的工作情況，傳達(dá)了2009年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。河南、貴州、湖北、江蘇、山東、汕頭、浙江等分公司、辦事處及銷售一部、銷售二部負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了2008年的工作成效，大家紛紛表示，對(duì)華美龍今后的發(fā)展充滿信心，堅(jiān)信2009年定會(huì)是華美龍的豐收年。
副總經(jīng)理胡代勝對(duì)華美龍企業(yè)文化建設(shè)作系統(tǒng)闡述，并就《華美龍報(bào)》、華美龍網(wǎng)站建設(shè)以及《我的成功可以復(fù)制》讀后感征文活動(dòng)作了說(shuō)明；總工程師張曉杉、技術(shù)總監(jiān)凌宇、市場(chǎng)部李桂華作新技術(shù)專題報(bào)告，對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行了生動(dòng)講解和現(xiàn)場(chǎng)演示；財(cái)務(wù)總監(jiān)周曉玲結(jié)合分公司及辦事處所反映的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)講解；營(yíng)銷部劉巧楠、熊國(guó)強(qiáng)還就市場(chǎng)發(fā)展與客戶服務(wù)等問(wèn)題和分公司、辦事處代表進(jìn)行了廣泛的討論和交流。
此外，國(guó)家青少年兒童食品質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)管理辦公室副主任尤燕林對(duì)網(wǎng)站規(guī)劃及業(yè)務(wù)開(kāi)展也作了專題報(bào)告。
會(huì)務(wù)組對(duì)各銷售團(tuán)隊(duì)2008年度的銷售業(yè)績(jī)及回款情況等方面進(jìn)行了綜合評(píng)比，宣布了2008年度營(yíng)銷獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單，并當(dāng)場(chǎng)給獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。武漢分公司獲得2008年度全國(guó)（廣東以外）營(yíng)銷冠軍，貴陽(yáng)分公司及河南分公司分別獲得亞、季軍；銷售一部、銷售二部、銷售三部分別獲得2008年度廣東地區(qū)前三名。本次年會(huì)新設(shè)立了營(yíng)銷鼓勵(lì)獎(jiǎng)，這一獎(jiǎng)項(xiàng)由銷售四部獲得。
會(huì)議在輕松、愉快的氛圍中圓滿結(jié)束。
“全國(guó)青少年兒童食品安全行動(dòng)”宣教基地認(rèn)定工作正式啟動(dòng)
本報(bào)訊（記者 魏國(guó)妍 李艷蕾）“全國(guó)青少年兒童食品安全行動(dòng)”宣教基地認(rèn)定工作近日正式啟動(dòng)。這項(xiàng)工作由全國(guó)青少年兒童食品安全行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和中國(guó)食品質(zhì)量雜志社共同推出，國(guó)家青少年兒童食品質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)管理辦公室具體負(fù)責(zé)承辦學(xué)校部分的申報(bào)認(rèn)定。
“全國(guó)青少年兒童食品安全行動(dòng)”宣教基地認(rèn)定工作是為了深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的指示精神，針對(duì)目前我國(guó)青少年兒童普遍存在食品消費(fèi)心里急切、辨別能力弱，社會(huì)缺少專門針對(duì)青少年兒童食品安全的教育、宣傳及相應(yīng)的保障措施，我國(guó)青少年兒童在食品安全及營(yíng)養(yǎng)失衡等方面的問(wèn)題而開(kāi)展的一項(xiàng)活動(dòng)。
全國(guó)青少年兒童食品安全行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將在全國(guó)范圍內(nèi)，選擇一批在食品安全工作方面表現(xiàn)良好的單位，通過(guò)組織專家委員會(huì)評(píng)審，從而審核認(rèn)定“全國(guó)青少年兒童食品安全行動(dòng)”宣教基地。“全國(guó)青少年兒童食品行動(dòng)”宣教基地的認(rèn)定工作將遵循公平、公開(kāi)、公正的原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，體現(xiàn)國(guó)家政策的支持方向。
與此同時(shí)，國(guó)家青少年兒童食品質(zhì)量安全網(wǎng)也將開(kāi)設(shè)專欄進(jìn)行一系列的宣傳報(bào)道。
企業(yè)文化版
唐駿的成功我們可以復(fù)制嗎？
——《我的成功可以復(fù)制》讀后感征文啟事
在喜迎華美龍成立十周年之際，公司向全體員工推薦前微軟中國(guó)總裁、著名職業(yè)經(jīng)理人唐駿《我的成功可以復(fù)制》一書。
《我的成功可以復(fù)制》是一本自述體勵(lì)志圖書，講述中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿的成長(zhǎng)史。唐駿通過(guò)自己的人生經(jīng)歷和對(duì)這些經(jīng)歷的思考，把他不斷超越自我，最終走向成功的經(jīng)驗(yàn)與讀者分享。
透過(guò)唐駿對(duì)自己的人生和職業(yè)生涯重大關(guān)節(jié)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)，我們可以分享唐駿解決人生成長(zhǎng)與發(fā)展問(wèn)題的思路及其在企業(yè)管理方面的成就與心得，這或許對(duì)我們的人生修為、職業(yè)規(guī)劃以及華美龍的發(fā)展壯大等都有深刻的借鑒意義——這即是本次征文的目的所在。
一、征文話題
1、談?wù)勛x后的感悟體會(huì)，人生經(jīng)歷及職業(yè)生涯中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；
2、在喜迎華美龍成立十周年之際，借鑒唐駿的成功經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾握衽d華美龍，壯大華美龍。
二、征文對(duì)象
華美龍全體員工、全國(guó)各分公司及辦事處員工
三、征文要求
1、字?jǐn)?shù)為500—3000字，文體不限；
2、內(nèi)容必須積極健康，符合中華人民共和國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)。
2、內(nèi)容必須積極健康，符合中華人民共和國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)。
四、投稿時(shí)間
2009年2月20日—2009年7月20日
五、獲獎(jiǎng)公布
2009年8月1日后，華美龍公司網(wǎng)站和《華美龍報(bào)》將公布詳情。
六、投稿方式
以電子郵件方式發(fā)送至：
七、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)與方式
1、緊扣征文話題，展開(kāi)討論，最好涉及兩個(gè)話題；
2、由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、員工代表、華美龍報(bào)編輯部成員組成的征文評(píng)選小組，秉承公平、公正、公開(kāi)之原則評(píng)定相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)，并舉辦頒獎(jiǎng)典禮。
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)并發(fā)放獎(jiǎng)狀，其中：
一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金300元；
二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金200元；
三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金100元；
二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金200元；
三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金100元；
優(yōu)勝獎(jiǎng)若干名，贈(zèng)送《我的成功可以復(fù)制》一冊(cè)。
九、溫馨提示
1、參賽者務(wù)必提供包括e-mail、電話、傳真、地址等詳細(xì)的個(gè)人聯(lián)系方式，因提交資料有誤而造成的問(wèn)題由參賽者自行承擔(dān)。
2、不詳之處請(qǐng)咨詢?nèi)A美龍報(bào)編輯部，電話：0755—86023757 86023779 26545492
《華美龍報(bào)》編輯部
2009年2月20日
《我的成功可以復(fù)制》讀后感選登
華美龍：可以做得更好
春 雷
激蕩的時(shí)代帶來(lái)巨變，巨變的年份造就偉業(yè)，偉業(yè)的鑄就涌現(xiàn)牛人。
唐駿及其在職場(chǎng)上的成功經(jīng)歷，恰恰印證了這一點(diǎn)。
唐駿成長(zhǎng)在改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的二十世紀(jì)后期之中國(guó)，求學(xué)就業(yè)于經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)之日美。彼時(shí)之世界經(jīng)濟(jì)，高新科技日新月異，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推陳出新。欲置身國(guó)際新經(jīng)濟(jì)大潮，惟有緊隨并參與其間。唐駿就是這樣的弄潮人。1994年，唐駿加盟執(zhí)新經(jīng)濟(jì)牛耳之美國(guó)微軟，開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)十多年之職業(yè)經(jīng)理人生涯，其人生旅途功成名就，使吾等頂禮膜拜，嘆為觀止，實(shí)乃國(guó)人學(xué)子之楷模。
唐駿之成就是多方面的，其自傳多有述及。作為職業(yè)經(jīng)理人，唐駿不僅在追求對(duì)其雇主的忠誠(chéng)（指圓滿完成雇主的經(jīng)營(yíng)任務(wù)），更在思考并踐行能夠替雇主貢獻(xiàn)或沉淀某些企業(yè)文化理念。要知道，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是可以超越的，惟文化觀念是超越時(shí)空、跨越國(guó)界的。而能夠沉淀下來(lái)，并為世人所推崇的話，就更加難能可貴了。
“讓他人變得偉大（Making Others Great）”是唐駿主政上海微軟時(shí)首次推出的企業(yè)文化用語(yǔ)，這句用語(yǔ)后來(lái)入選微軟七大管理理念。2002年微軟全球高峰會(huì)議在美國(guó)亞特蘭大舉行，每個(gè)與會(huì)者胸前的入場(chǎng)證卡片都寫著這句話。從入住的賓館到舉辦會(huì)議的容納兩萬(wàn)余人的體育館，沿途及場(chǎng)地內(nèi)外，到處都懸掛著醒目的寫有“Making Others Great”字樣之橫幅。原來(lái)，該次會(huì)議的主題就是“讓他人變得偉大”。唐駿可真“牛”??！
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)內(nèi)部管理的一大難題，特別是在優(yōu)秀員工聚集的世界一流公司，唐駿在上海微軟首倡并踐行“讓他人變得偉大”是多么難得！這樣的制度在微軟中國(guó)實(shí)行一年后，在微軟全球的員工滿意度調(diào)查中，微軟中國(guó)公司的排名從原來(lái)的亞洲倒數(shù)第二，上升到全球銷售公司滿意度第一，銷售業(yè)績(jī)也得到大幅增長(zhǎng)。
“讓他人變得偉大”的團(tuán)隊(duì)合作精神可以成為所有企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一種固定氛圍，一種為所有員工認(rèn)同的企業(yè)文化，這種文化一旦被認(rèn)可并踐行，一定能提升企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。華美龍也應(yīng)認(rèn)同并踐行這種文化。
我們?cè)谡J(rèn)同和踐行這種文化的同時(shí)，可否結(jié)合華美龍的實(shí)際，發(fā)現(xiàn)、挖掘、提煉出屬于我們自己的企業(yè)文化和廣告宣傳之精彩用語(yǔ)呢？
華美龍現(xiàn)有的企業(yè)文化用語(yǔ)主要有“同心共享，敬業(yè)實(shí)干，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”、“超越客戶需求，做好每個(gè)細(xì)節(jié)”、“防偽先鋒，物流專家”或“精于防偽，專于物流”四句。這些用語(yǔ)的前兩句與其他公司之企業(yè)文化用語(yǔ)相類似，沒(méi)有什么個(gè)性特征，不足朗朗上口，切中公司業(yè)務(wù)之內(nèi)核；同時(shí)也難深植于員工腦海，真正感動(dòng)員工、感動(dòng)客戶。后兩句對(duì)華美龍業(yè)務(wù)有了精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)定性和明確的業(yè)內(nèi)定位，讓客戶和受眾一看就能明了華美龍是干什么的，干得怎么樣，應(yīng)該說(shuō)這種表述是“很有才” 的，足以朗朗上口，給人以深刻印象。如果說(shuō)前兩句彰顯了華美龍公司和華美龍人追求的理念、企業(yè)治理方略和為客戶提供更好服務(wù)的思路，后兩句則是告訴大眾華美龍是干什么的和能干什么。
應(yīng)該肯定，華美龍企業(yè)文化建設(shè)用語(yǔ)是有一定基礎(chǔ)的。如何在這個(gè)基礎(chǔ)上整合這些用語(yǔ)，推陳出新，提煉出供員工認(rèn)可、社會(huì)認(rèn)同且具有震撼力之用語(yǔ)呢？
我們認(rèn)為，“可以做得更好”可以作為華美龍企業(yè)文化和廣告宣傳用語(yǔ)之核心詞。
唐駿“讓他人變得偉大”表露的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和企業(yè)凝聚力的提升，他人偉大了自己就更偉大，讓這種觀念深入人心，落實(shí)在工作實(shí)踐之中。“讓他們變得偉大” 體現(xiàn)協(xié)作精神，每個(gè)人都要為同伴著想，為團(tuán)隊(duì)考慮。“可以做得更好”六個(gè)字中的核心內(nèi)容又是“做得更好”這四個(gè)字，我們可以多角度多視維來(lái)思考“做得更好”這句用語(yǔ)所包涵的內(nèi)核：
1、面對(duì)自己，可自我勉勵(lì)和鞭策。對(duì)本職工作，對(duì)公司的業(yè)務(wù)，員工可以常常自我勉勵(lì)和鞭策，即使發(fā)揮得不錯(cuò)了，還可以要求自己精益求精，“做得更好”；對(duì)關(guān)聯(lián)工作，對(duì)可管可不管的事務(wù)管一管、伸伸手，如果以“可以做得更好”來(lái)要求，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就不會(huì)留下死角了。諸如此類，還可舉多例。
2、面對(duì)同事，委婉批評(píng)。同事做得不到位，本可以直截了當(dāng)說(shuō)之，然若用“你可以做得更好”、“我們可以做得更好”或“你們（大家）可以做得更好”來(lái)表述，效果更佳。尊重他人，委婉表達(dá)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是有幫助的。
3、面對(duì)社會(huì)和客戶，對(duì)外宣講可使用 “華美龍可以做得更好”或“我們可以做得更好”，宣示華美龍的社會(huì)責(zé)任感和核心價(jià)值觀。
4、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)標(biāo)時(shí)可使用這一用語(yǔ)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可先說(shuō)這句引言，再詳解華美龍之解決方案；或明知對(duì)手比自己更強(qiáng)，也不妨幽上一默：“華美龍可以做得更好”、“我們可以做得更好”，這么幽默的表述，聽(tīng)者怎能不會(huì)心一笑？也意味著：“這次沒(méi)成，下次一定擊敗你！”
上述羅列告訴我們，“可以做得更好”這一用語(yǔ)之內(nèi)涵與外延，似乎比“讓他人變得偉大”更有深度和廣度。“可以做得更好”覆蓋到了企業(yè)協(xié)作精神之形成，戰(zhàn)斗力之聚集，精細(xì)服務(wù)之追求，自我發(fā)展之勉勵(lì)以及對(duì)社會(huì)大眾之宣示和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之回應(yīng)等諸方面諸角度，套用一句時(shí)髦之語(yǔ)言，堪稱“語(yǔ)立方”（不是有“水立方”嗎？），“內(nèi)存”可不小呀！
如果大家認(rèn)為“可以做得更好”這句話既通俗好記，又朗朗上口，且切合本公司實(shí)際，足以真正感動(dòng)自我，震撼客戶，威懾對(duì)手，能成為員工努力奮斗之助推器，而在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)又能引以自豪，具有鮮明的“華美龍”個(gè)性的話，那么，圍繞這一“核心用語(yǔ)”，我們謹(jǐn)推出下列華美龍企業(yè)文化用語(yǔ)或廣告語(yǔ)錄組合，拋磚引玉，供大家批評(píng)指教。
華美龍 可以做得更好
防偽先鋒 物流專家 華美龍網(wǎng)絡(luò)
不求最好 但求更好 華美龍網(wǎng)絡(luò)
生日祝福
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序號(hào)
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姓名
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生日
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座右銘
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1
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凌 宇
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1月9日
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天行健，君子以自強(qiáng)不息
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2
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胡代勝
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1月11日
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專心做事，誠(chéng)信做人
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3
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陳 敏
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2月15日
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努力、奮斗！
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4
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謝合適
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2月27日
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胸有凌云志，無(wú)高不可攀
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5
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閆棟梁
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3月7日
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心誠(chéng)則靈
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6
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文良明
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3月15日
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吹盡黃沙始見(jiàn)金
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7
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羅環(huán)宇
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3月18日
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藝術(shù)造就人生
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8
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徐建波
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3月23日
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生活簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單生活
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9
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周曉玲
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3月24日
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以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)
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10
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向?qū)氂?/font>
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5月27日
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淡泊以明志
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11
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周瑞芳
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7月10日
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人到無(wú)求品自高
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12
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劉智剛
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10月29日
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上善若水
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